人材採用活動は、企業の未来を築く活動である
当然の様にも聞こえますが、これは非常に重要なことだと考えております。
企業にとって大きな飛躍の機会と成り得るご採用ですが、単なるスキルマッチング、ひいてはワードマッチングでのご紹介になっている事例が、残念ながら散見されます。
弊社では、クライアント様の本質的なニーズを十分に理解した上で、最適な人材像を把握します。転職希望マーケットのみならず、あらゆるマーケットから徹底的なサーチをおこなう事で、理想的な人材の採用獲得をお助け致します。
サービスフロー
1. ヒアリング
本質的なソリューションをご提供するため、募集背景や現状、今後の戦略をお伺いした上で、ニーズを満たす人材像を把握します。
2. 条件の明確化
人材像の把握の後、具体的な諸条件を明確化。詳細なスキルやコスト感を定めます。
3. マーケットサーチ
転職マーケットのみならず、あらゆる情報源と弊社独自のノウハウを駆使し、理想の人材をサーチします。
4. リストアップ
具体的にターゲットとなる人材の情報を収集し、アプローチリストとしてリストアップ致します。
5. アプローチ
弊社コンサルタントから直接候補者様にコンタクトをとり、アプローチを行います。
6. ヒアリングレポートの提出
候補人材と面談をおこない、ヒアリングした内容をまとめ、レポートとしてご提出致します。
7. ご面談
候補者様とのご面談セッティングを図ります。ご面談場所や会食の調整など、ご状況に合わせたセッティングが可能です。
8. ご入社
ご入社の手続きやその後のフォローも継続して参ります。決してご入社がゴールではございません。
実績例
1. 上場前期におけるCFO案件
上場前期のIT企業で、CFOが突然の辞任。VCからのプレッシャーもある中、思うような人材が得られない。そこで弊社によるコンサルティングの上、企業のビジョンを明確に打ち出した採用活動を担当することに。結果、VCの期待値を上回る人材から共感を得て、無事新たなCFOの獲得に成功した。
2. データ活用のための人材
何百万人ものユーザーを抱えるアプリ開発・運営企業が、自社サービスユーザーのデータ活用方法を模索していた。そこで、弊社のネットワークを駆使し、データサイエンティストを紹介することに。機械学習やAIなどの最先端技術を取り入れ、サービスの品質向上と更なる成長に貢献した。
3. 成長期のミドルマネジメント層
経営陣の考えが現場に伝わりきらないという、成長期によく見られる課題を抱えていたネット広告代理企業。コンサルティングの結果、弊社がミドルマネジメント層を紹介することで、経営陣が現場の第一線から離れ、事業戦略など経営に集中できる環境を整備することに。施策は成功し、企業の更なる躍進に貢献した。
4. 本質的な課題解決のための人材
上場後に離職率が大幅に上昇した企業から、プロフィット職の採用依頼を受ける。しかしヒアリングにより、本質的課題は組織人事の見直しと広報戦略の改善にあると分析し、各分野の強化人材を紹介。結果、求人応募とリファーラル採用が大幅に上昇し、離職率も低下。本質的なソリューションを提供し、組織拡大に貢献した。
5. UI/UXデザイナー
アプリ開発運営企業が、自社サービスのUI/UXをよりユーザーフレンドリーなものへと改善したがっていたが、メインで担当できるデザイナーが不在。そこで、コンセプトから全体のサービス設計の見直しまでを担当できるUI/UXデザイナーを紹介。デザイン刷新によるアプリランキング上位入りに貢献した。
6. 人材採用による新規事業立上げ
派遣事業を7年以上継続していた人材派遣企業から、人材紹介事業も展開したいがノウハウがないとの相談を受ける。コンサルティングの結果、第二創業期と位置付け、人材紹介事業の立上げ経験者を責任者として紹介。人材採用による新規事業の立上げと、売上伸長に貢献した。
7. 一括大量採用
事業拡大に伴い、カスタマーセンターを地方に立ち上げ予定の大手IT企業。一定期間内に数十名規模の人員が必要だが採用に難航し、事業が回らない危機に陥る。急遽大幅な集客をおこない、書類審査、説明会、選考など一連の全ての流れを弊社が担当。無事、期間内に目標採用人数を達成した。
8. 新規開発部門全ての人員採用
複数のソーシャルゲームを展開しているグローバル企業において、サービスの拡大に伴い、エンジニア不足が課題となる。そこで、個人単位ではなく、他社開発企業のM&Aを提案。密なコミュニケーションが功を奏し、開発組織拡大に貢献した。