上場前期のIT企業で、CFOが突然の辞任。VCからのプレッシャーもある中、思うような人材が得られない。そこで弊社によるコンサルティングの上、企業のビジョンを明確に打ち出した採用活動を担当することに。結果、VCの期待値を上回る人材から共感を得て、無事新たなCFOの獲得に成功した。

何百万人ものユーザーを抱えるアプリ開発・運営企業が、自社サービスユーザーのデータ活用方法を模索していた。そこで、弊社のネットワークを駆使し、データサイエンティストを紹介することに。機械学習やAIなどの最先端技術を取り入れ、サービスの品質向上と更なる成長に貢献した。

経営陣の考えが現場に伝わりきらないという、成長期によく見られる課題を抱えていたネット広告代理企業。コンサルティングの結果、弊社がミドルマネジメント層を紹介することで、経営陣が現場の第一線から離れ、事業戦略など経営に集中できる環境を整備することに。施策は成功し、企業の更なる躍進に貢献した。

上場後に離職率が大幅に上昇した企業から、プロフィット職の採用依頼を受ける。しかしヒアリングにより、本質的課題は組織人事の見直しと広報戦略の改善にあると分析し、各分野の強化人材を紹介。結果、求人応募とリファーラル採用が大幅に上昇し、離職率も低下。本質的なソリューションを提供し、組織拡大に貢献した。

アプリ開発運営企業が、自社サービスのUI/UXをよりユーザーフレンドリーなものへと改善したがっていたが、メインで担当できるデザイナーが不在。そこで、コンセプトから全体のサービス設計の見直しまでを担当できるUI/UXデザイナーを紹介。デザイン刷新によるアプリランキング上位入りに貢献した。

派遣事業を7年以上継続していた人材派遣企業から、人材紹介事業も展開したいがノウハウがないとの相談を受ける。コンサルティングの結果、第二創業期と位置付け、人材紹介事業の立上げ経験者を責任者として紹介。人材採用による新規事業の立上げと、売上伸長に貢献した。

事業拡大に伴い、カスタマーセンターを地方に立ち上げ予定の大手IT企業。一定期間内に数十名規模の人員が必要だが採用に難航し、事業が回らない危機に陥る。急遽大幅な集客をおこない、書類審査、説明会、選考など一連の全ての流れを弊社が担当。無事、期間内に目標採用人数を達成した。

複数のソーシャルゲームを展開しているグローバル企業において、サービスの拡大に伴い、エンジニア不足が課題となる。弊社コンサルティングの結果、個人単位ではなく、他企業の事業部まるごと、弊社が引き抜きを行うことに。密なコミュニケーションが功を奏し、引き抜きは成功。組織拡大に貢献した。